Foto da arena do Atlético Mineiro
No dia 1º de novembro de 2023 ocorreu o início da operação da SAF do Atlético Mineiro. Já na última quarta (15), o presidente Sérgio Coelho e o CEO Bruno Muzzi atualizaram por meio de entrevista coletiva como funcionará o modelo de SAF, o organograma e a gestão do clube nesta nova fase.
Como funciona a SAF do Atlético Mineiro?
Durante as explicações dos dirigentes, foi revelado que a divisão ficou em 25% (sede administrativa e clubes sociais) com a associação esportiva e os outros 75% estão sob comando da ‘Galo Holding’, o que inclui o futebol, a Arena MRV e a Cidade do Galo.
Já a Galo Holding é controlada por nomes conhecidos dos torcedores do Atlético Mineiro. Os irmãos Rubens e Rafael Menin detêm 67,9% do grupo, Ricardo Guimarães possui 10,27%, o fundo de investimentos FIP ficou com 10,91% e a FIGA com os 10,91% restantes. Inicialmente, o investimento anunciado foi de R$ 822 milhões, com cerca de R$ 300 milhões utilizados para reduzir dívidas com os Menins.
Conforme divulgado na entrevista coletiva do Atlético Mineiro, a SAF do Galo passa a ter um Conselho de Administração. Essa órgão administrativa será formado por 7 integrantes da ‘Galo Holding’ (Daniel Vorcaro, Gustavo Drummond, Marcelo Patrus, Rafael Menin, Renato Salvador, Ricardo Guimarães e Rubens Menin), junto a dois da associação esportiva, que serão o presidente e o vice-presidente em exercício.
Igualados em hierarquia ao Conselho do Administração, estão o Compliance e o Conselho Fiscal. Abaixo dos três, está o Comitê de Futebol, responsável pelas decisões na equipe do Galo e classificado como “muito importante” por Bruno Muzzi. “É liderado pelo Sérgio (Coelho), tem a participação do Rodrigo Caetano (diretor), a minha (Muzzi), do Renato (Salvador), Ricardo (Guimarães) e Rafael (Menin)”, explicou o CEO do Atlético Mineiro.
Além da estrutura da SAF do Galo, Sérgio Coelho e Bruno Muzzi revelaram os ‘pilares’ da organização. De acordo com material exposto na entrevista dos dirigentes, serão cinco: fluxo de caixa operacional positivo; reestruturação do endividamento; implementação do plano de otimização de custos; maximização dos resultados da Arena MRV; Implementação do novo planejamento estratégico. Confira abaixo:
