O novo presidente do São Paulo, Julio Casares, assumiu o comando do clube no dia 1º de janeiro e já tem uma lista com nada menos que 50 mentas para cumprir nos 100 primeiros dias de mandato à frente do Tricolor.
Entre as metas, Casares incluiu a contratação de executivos de notório conhecimento para áreas-chave, modernizar o Reffis e a área médica, a criação de um setor popular no Morumbi, a revisão das condições para compra de ingressos on-line e criação de um plano de comunicação interna e externa.
Durante entrevista coletiva virtual nesta segunda-feira (4), Casares falou sobre as metas para o mandato como presidente do São Paulo. “A minha meta será avaliada no final, pelo sócio, pelo torcedor, é assim que vivo aqui no São Paulo. Eu espero ser avaliado depois de três anos como uma pessoa que equilibrou as finanças, diminuiu as dívidas. Ser campeão, é jogo de futebol, eu quero muito, mas é uma questão que o futuro vai dizer. Vamos trabalhar para que a comissão, jogadores e base tenham as condições para isso.”
BUSCA POR REFORÇOS:
Durante a coletiva, Casares falou também sobre a busca do São Paulo por reforços para a temporada, e deixou claro que a primeira opção será encontrar jogadores dentro do próprio clube, com os jovens promissores de Cotia.
“Quando a comissão (técnica) identificar necessidade (de reforço) da posição, terá que ser uma prática buscar esse valor dentro da nossa formação. Se não for possível, aí vamos ao mercado, mas de maneira diferente. Os clubes viviam dificuldades antes da pandemia, que só agravou. Faremos o impossível para tentar manter os novos valores aqui, mas existem diversas questões”, explicou.
O novo presidente Tricolor comentou ainda sobre a possibilidade de vender atletas da base por necessidade financeira. “O atleta tem que saber a marca que vai ostentar no peito. Antes de pensar no Barcelona, tem que pensar no São Paulo, na estrutura que está recebendo. É isso que vamos trabalhar com cada garoto que chega em Cotia.”
“Claro que a necessidade financeira existe. O São Paulo tem responsabilidade, não vamos fechar os olhos. Mas o ideal é que o garoto ame o São Paulo, deixe um legado esportivo”, completou.
CONFIRA A LISTA COMPLETA DAS 50 METAS:
1 – Implantar nova estrutura organizacional
2 – Contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave
3 – Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos
4 – Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
5 – Revisar plano de contas
6 – Estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas
7 – Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes
8 – Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
9 – Estruturar a área e definir atuação das relações institucionais
10 – Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI)
11 – Definir estratégia para real implementação do SAP
12 – Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
13 – Criar o Comitê de Negociação e definir regras de atuação
14 – Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
15 – Desenvolver programa de relacionamento com credores
16 – Modernizar o portal da transferência da gestão incluindo informações da adminstração
17 – Estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação
18 – Revisar o código de conduta abordando todos os envolvidos nas operações
19 – Implementar um sistema de gestão de compliance
20 – Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
21 – Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
22 – Integrar metodologicamente os centros de treinamentos
23 – Estabelecer equipe própria e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
24 – Modernizar o Reffis e a área médica
25 – Criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
26 – Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
27 – Implementar o CAF – Comitê Avançado do Futebol
28 – Ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
29 – Estabelecer política para conscientização da força de trabalho
30 – Criar o setor popular no Morumbi
31 – Implantar o camarote dos ídolos
32 – Rever condições para compra de ingressos on-line
33 – Criar o programa Torcedor do Futuro
34 – Estruturar acesso e uso de cadeiras cativas
35 – Ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor
36 – Criar embaixadas no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
37 – Concluir a nova estrutura da área social
38 – Estabelecer critérios e controle das despesas da área social
39 – Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
40 – Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social
41 – Criar o CISP (Centro de Inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
42 – Desenvolver os e-sports
43 – Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data
44 – Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
45 – Criar núcleo de integração comercial
46 – Desenvolver cenários para o road show
47 – Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall
48 – Criar programa de responsabilidade social e cultural
49 – Contratar empresa especializada em comunicação institucional
50 – Criar plano de comunicação interna e externa
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